タムロン次世代戦略の核心：年間10本の新製品、RFマウントへの回答、そして「F2ズーム」特許の行方

今回、海外メディア「Phototrend」が行った独占インタビューにより、同社の極めて積極的なロードマップが明らかになりました。2025年度の6本を大きく上回る『年間10本』の新製品投入計画、そして誰もが待ち望む「RFマウント・フルサイズレンズ」への前向きな言及もしています。

なぜタムロンは小型化を実現できるのか？ なぜレンズロードマップを公開しないのか？ なぜズームレンズを中心に開発するのか？ 技術者の矜持と、緻密なマーケティング戦略、そしてデジタル補正を採用することによる「引き算の光学設計」など、全カメラファン必読の内容を語っています。

※私がフランス語に精通していないため、機械翻訳の力を借りつつ、より正確で分かりやすい表現になるよう、丁寧に校正・再構成したものです。

タムロン 35-100mm F/2.8 の小型化の背景

タムロンは、開放F2.8通しと565gという軽量・コンパクトさを両立させるため、以下のプロセスを経て開発を行いました。

徹底したシミュレーション

膨大な数の設計パターンを比較検討し、性能とサイズのバランスを極限まで追求。

光学設計の最適化

ガラス材の選定やレンズ群の配置を見直し、特にGM（ガラスモールド）非球面レンズを効果的に配置することで、理想的な光学系を構築。

妥協のない反復設計

最終的な仕様に到達するまでに10回以上の設計変更（イテレーション）を繰り返し、ブラッシュアップを重ねた。

35-100mm F/2.8 開発の意図と活用シーン

タムロンは、既存の「35-150mm」の単なる後継機ではなく、異なるニーズを満たす選択肢として本レンズを開発しました。

画質の35-150mm F/2-2.8 vs 機動力の35-100mm F/2.8

最高画質と汎用性を追求した「35-150mm F/2-2.8」に対し、「35-100mm F/2.8」は旅行や取材で長時間持ち歩ける「機動力（モビリティ）」に特化。

日常使いの最適化

ポートレート性能を維持しつつ小型化することで、より日常に馴染むレンズとして設計。

理想的なシステム構築

超広角ズーム「20-40mm F/2.8」と組み合わせることを想定。この2本で、広角から中望遠までをカバーする「高性能かつ超軽量」な機材セットが完成する。

次世代「35-150mm」の小型化の可能性

小型化への挑戦

将来的に「35-150mm F/2-2.8」をリニューアル（G2化）する場合、さらなるコンパクト化を追求する意欲はある。

物理的な限界

ただし、35-150mmというスペックを維持しつつ、今回の「35-100mm」と同等のサイズまで小型化することは技術的に不可能。

動画市場を狙う「TAMRON Link」と機能拡張の狙い

待望のiOS対応

「TAMRON Link」の登場により、長年の課題だったiOSデバイスでのTLU利用が可能に。これにより普及に弾みをつける。

動画市場への注力

ユーザー数は現状まだ限定的だが、動画市場の可能性を確信。他社にはない独自機能（アイリスマーカー等）を付加価値として提供し、差別化を図る。※ アイリスマーカー： 絞り値（アイリス）に対して設定する目印のこと。

購入の決め手へ

バージョン5.0でプロ向け機能を強化しつつ、初心者層の取り込みも狙う。将来的には「TLUがあるからタムロンを選ぶ」と言われるほどの主要機能に育てる方針。

互換性アップデート（重要）

USB-C端子付きレンズの多くに対応済み。未対応の「28-75mm F/2.8 G2 (Z」と「35-150mm F/2-2.8 (E)」についても、今後、ファームウェア更新で対応予定。

単焦点レンズ市場のスタンス

ズーム優先の戦略

現在の最優先事項は、タムロンが最も強みを持つ「コンパクトなズームレンズ」の開発。

単焦点レンズ市場への認識

市場はすでに飽和状態（激戦区）であると認識。単なる追随ではなく、タムロンとして「最高の解決策」を提示できるタイミングを慎重に見極めている。

リソースの最適化

開発リソース（R&D）をどこに投下すべきか検討中であり、決して単焦点レンズの開発を諦めたわけではない。

新興AFレンズメーカー（Viltrox等）への見解と差別化

競合の進化を評価

Viltrox、7artisans、TTArtisanなどの新興勢力に対し、低価格戦略だけでなく「光学性能の向上」と「開発サイクルの速さ」を高く評価し、注視している。

ズームレンズでの激突を予見

現在は単焦点レンズが主力の新興メーカーも、今後はタムロンの主戦場である「ズームレンズ」へ進出してくると予測。

「数値化できない価値」で対抗

数十年の歴史で培った信頼性に加え、単なるスペック競争ではない、タムロン独自の「撮る楽しさ」や「高揚感（インスピレーション）」を呼び起こす製品作りで差別化を図る。

キヤノン RFマウント（フルサイズ）への対応状況

現状のラインナップ

現在のRFマウント用レンズはAPS-Cサイズ（11-20mm、18-300mm）に限定されている。

フルサイズ対応への意欲

具体的な製品計画やライセンス契約の詳細は明かせないものの、市場からの「非常に高い需要」を明確に認識している。

※ 「需要（Demande）」について：原文の「Demande」は、単なるユーザーからのリクエスト（要望）にとどまらず、ビジネス用語として「市場に確実な買い手が存在する（出せばビジネスとして成立する）」というボリューム感を指します。本記事では、タムロンがRFフルサイズ市場の潜在的な規模を戦略的に捉えているニュアンスを重視し、「要望」ではなく「需要」と訳しました。

2026年度「年間10本」の製品投入計画と戦略

異例の投入ペース

2025年度の6本を大きく上回る、年間10本の新製品投入を計画。

「空白地帯」の解消

ロードマップの主眼は、現在のラインナップに欠けているカテゴリー（焦点距離やレンズタイプ）を埋めることにある。

フルサイズとAPS-Cの両立

主力であるフルサイズ市場を最優先しつつ、活気のあるAPS-C市場向け製品も継続して投入。

未開拓ニーズの開拓

既存製品の置き換えにとどまらず、ユーザーの「まだ満たされていないニーズ」を掘り起こす、これまでにない革新的な製品（inédits）の開発を目指す。

次世代技術への投資と「破壊的イノベーション」

全方位の技術革新

光学素材（ガラス材）だけでなく、機構設計や電子制御を含めたすべての分野で次世代技術を開発中。

開発スピードの向上

開発プロセス自体を効率化・高速化する新しい手法を導入し、製品投入のサイクルを加速させる。

「破壊的技術」の導入

将来のタムロン製品の核となる、全く新しい技術要素の採用を示唆。

TLUのさらなる拡張

光学・メカの枠を超えた「レンズのインテリジェント化」をTLUを通じて実現し、新たな付加価値を提供していく。※ TLU : TAMRON Lens Utility

タムロン 光学・デジタル補正の流儀

デジタル補正の積極活用

タムロンの強みである「小型・軽量」を実現するため、歪曲収差などはデジタル補正を前提とした設計を行い、携帯性と画質の両立を図る。

光学性能へのこだわり

デジタルでは後から修正できない収差（軸上色収差、コマ収差など）については、一切妥協せず、レンズ構成そのものの素性の良さで解決する。

ユーザー利益の優先

「何でも光学で解決する」という完璧主義に陥るのではなく、デジタルを賢く使うことで、ユーザーにとって最も使いやすいバランスの製品を提供する。

デジタル補正がもたらす「引き算」のレンズ設計

ボディ性能への信頼

カメラボディ側の画像処理能力が向上したことで、レンズ側で背負うべき補正の負担をデジタルへ分担させることが容易になった。

レンズ枚数の削減

従来は収差補正のために追加していたガラスレンズを、デジタル補正を前提とすることで省略できるようになった。

究極の小型化

この「デジタルとの共同作業」こそが、タムロンの代名詞である「高画質を維持したままの圧倒的な小型・軽量化」を支える鍵となっている。

サードパーティ製レンズにおける連写速度の制限について

連写速度の差

ソニー純正レンズが実現している120コマ/秒の高速連写に対し、サードパーティ製レンズに制限がある現状を指摘しました。この質問に対してタムロンは、マウント提供元（ソニー等）から開示されている技術仕様の範囲内で、「可能な限りのパフォーマンス」を引き出していると回答。

マウント別戦略と「競合の空白地帯」の重要性

ソニーEマウントの圧倒的シェア

タムロンにとって最大の市場であり、引き続き売上の柱となっている。

ニコンZマウントの急成長

Zマウント市場が急速に拡大しており、タムロンとしても最注力すべき分野と認識している。

販売を左右する「競合状況」

ユーザー属性の違いよりも、「そのマウントに他社の類似製品があるか」という市場の需給バランスが、タムロンレンズの売れ行きを最も左右する。

全方位への目配り

富士フイルムやキヤノンも含め、各マウントの動向を注視し、適切な製品投入を続ける方針。

ニコンZマウントでの人気モデル

不動の1位

Zマウントでも、タムロンの代名詞とも言える「28-75mm F/2.8」の標準ズームが売上トップを走っている。

望遠域の需要

標準域だけでなく、地域や市場によっては望遠ズームレンズの需要も高く、堅調に推移している。

噂の「28-70mm F/2」特許への回答

特定モデルへの言及回避

噂の「28-70mm F/2」が実在するかどうかについては、現時点での回答を控えた。

柔軟なロードマップ

特定の製品については明言しないものの、市場の要望（フィードバック）を常に製品計画に反映させていることを強調。

期待感の維持

「現時点では言えない」という標準的な拒絶回答ではあるが、ユーザーのニーズを汲み取る姿勢を見せることで、将来的な可能性を完全に否定はしなかった。

秘密主義を貫く理由と「後追い」を許さない姿勢

サプライズを重視

誰にでも予想できる製品ではなく、タムロンにしか作れないユニークな製品を開発しているため、発売時の「驚き」を最大化するためにロードマップは出さない。

模倣への牽制

自らが市場のトレンドセッター（創造者）であり、他社は常にタムロンの成功を追随する側であるという強い自負。

イノベーションの歴史

1992年の「28-200mm」を例に挙げ、既存の枠組みに囚われないスペックを世に問い、スタンダードへと昇華させてきた自社のDNAを強調。

成熟市場を打破する「攻め」の製品哲学

市場の現状認識

ミラーレス市場は成熟期にあるが、停滞とは捉えていない。

新たな成長の種

動画併用、軽量化、独自の表現力といった新領域には、依然として「信じられないほどの成長機会」がある。

定番からの脱却

どこにでもあるレンズ（定番の焦点距離）を作るのではなく、ユーザーの潜在的な不満や要望を吸い上げ、独自の回答（ユニークな製品）を提示し続ける。

意欲の喚起

メーカー側の役割は、ユーザーが「これなら撮りたい」と思えるような、野心的で魅力的な製品を市場に投入し続けることである。

創業75周年と「未来へのフォーカス」

記念すべき節目

2025年（〜2026年）はタムロンにとって創業75周年という重要な年。

スローガンの体現

「Focus on the Future」というスローガンに基づき、過去の成功に安住せず、次の時代を見据えた製品開発を続ける決意。

ブランド哲学

75年の歴史（過去）を土台にしつつ、常に新しい驚き（未来）を市場に提供し続けることがタムロンのアイデンティティである。

【考察】デジカメライフ的視点

「RFマウントへの本気度」と「需要」という言葉の重み

今回のインタビューで最も注目すべきは、RFマウントに対する「非常に高い需要（Forte demande）」という表現です。

ユーザーの「要望（リクエスト）」レベルではなく、ビジネスとして成立する「需要（マーケット）」として断言した点に注目。キヤノンとのライセンス交渉において、タムロン側が「出せば確実に売れる勝算がある」という強いカードを握っていることが伺えます。2026年度の「年間10本」という数字の中に、RFフルサイズレンズがどれだけ食い込んでくるかが今後の最大の焦点です。

「年間10本」が示唆する「空白地帯」の正体

タムロンは年間発表時に「2026年は年間10本達成を目指し開発体制を強化する」ことを告知済みです。

タムロンは今回のインタビュー記事で「まだ進出していないセグメント（空白地帯）」を埋めると明言しました。これは、既存のF2.8通しズームのG2化だけでなく、「これまでタムロンが手を出さなかった領域」への進出を意味します。

具体的には、特許にあった「28-70mm F/2」のような超大口径ズームや、あるいは手薄な単焦点レンズ群、動画特化型レンズなど、タムロンの「第2章」が始まる予感を感じさせます。

タムロン 年間決算発表 今年は年間10本達成を目指し開発体制を強化する

タムロンが、年間決算発表 (2025年1月-12月) を行いました。写真関連事業は、日本市場と米国市場およびインド市場は2桁増収を達成。その反面、欧州市場は回復し切れず、中国市場は年末商戦が低迷した事を明らかに。

dclife.jp

2026.02.06

「デジタル補正」を前提とした「引き算の美学」

「10個の収差のうち5個をボディに任せれば、レンズを減らせる」という発言は、タムロンの設計思想を極めて分かりやすく言語化しています。

ただし、デジタルで直せない「軸上色収差」などは光学で徹底的に叩くという「守るべき一線」を明確にしている。このバランス感覚こそが、今のタムロンが支持される理由ではないでしょうか。

まとめ

75周年を迎えたタムロンの次世代レンズが楽しみになるインタビューでした。当面は得意のズームレンズを軸にした「空白地帯」の開拓が中心となりそうですが、個人的には「タムロンにしか作れない、最高の解決策としての単焦点レンズ」の登場にも密かに期待を寄せたいと思います。